A Fernanda Belmonte (CEO da FB Advisory) foi uma profissional competente, proativa e simpática. Demonstra o tempo todo que está disposta a ajudar e a contribuir. Ela é uma excelente profissional.
Mais do que M&A:
Soluções completas para cada desafio do seu negócio.
A FB Advisory oferece um portfólio de serviços estratégicos para fortalecer transações e garantir resultados sustentáveis.
Outras soluções
PPA – purchase price allocation
O PPA é o processo de alocar o preço de aquisição de uma empresa entre seus ativos e passivos identificáveis, incluindo ativos intangíveis, como marca, tecnologia e contratos. Ele é essencial para:
- Definir corretamente o valor contábil dos ativos adquiridos;
- Cumprir normas contábeis internacionais (IFRS) e brasileiras (CPC);
- Apoiar o planejamento tributário e financeiro pós aquisição.
Assessoria em cisões, spin-offs e carve-outs
Atuamos na orientação estratégica e operacional para empresas que desejam dividir, desmembrar ou vender parte de seus negócios.
- Cisão: separação de uma empresa em duas ou mais, com transferência de ativos e passivos.
- Spin-off: criação de uma nova empresa a partir de um segmento do negócio original.
- Carve-out: venda ou desinvestimento de uma unidade ou ativo específico, mantendo parte da operação original.
Nossa assessoria garante que o processo seja estruturado, seguro e maximize valor, considerando aspectos jurídicos, financeiros e estratégicos.
Assessoria em sucessão familiar
Assessoramos famílias empresárias com planejamento e orientação estratégica para a transferência de controle e propriedade de empresas familiares.
O objetivo é garantir que a sucessão ocorra de forma organizada, segura e justa, minimizando conflitos entre herdeiros e sócios, preservando patrimônio e assegurando a continuidade dos negócios.
Integração pós-fusão (PMI – post-merger integration)
Conduzimos a integração de empresas após fusões e aquisições, cuidando de aspectos contábeis, fiscais, culturais, operacionais e tecnológicos para capturar sinergias e gerar valor sustentável.
Captura de sinergias previstas no valuation
Transformamos projeções em resultados concretos, acompanhando a implementação das oportunidades mapeadas no valuation da transação.
Gestão de comunicação com stakeholders
Apoiamos empresas na comunicação transparente e estratégica com investidores, colaboradores, clientes e demais públicos envolvidos no processo de M&A.
Monitoramento dos resultados da transação
Após a conclusão do negócio, acompanhamos a performance e os indicadores da integração, garantindo que os objetivos estratégicos da transação sejam alcançados.
Depoimentos
O que quem já viveu a experiência FB Advisory tem a dizer:
Transforme cada desafio em oportunidade de crescimento.
Conte com a FB Advisory para conduzir processos de M&A e soluções estratégicas que fortalecem o futuro da sua empresa.
FAQ
Perguntas frequentes sobre os demais serviços de M&A:
A FB Advisory atua em quais segmentos?
Nossa experiência abrange diversos setores, como saúde, tecnologia, indústria, agronegócio, transportes, construção civil, startups, entre outros. Essa diversidade garante análises sólidas e personalizadas.
Como a FB Advisory apoia na comunicação com stakeholders?
A FB Advisory apoia a elaboração e execução de estratégias de comunicação com o objetivo de transmitir segurança, clareza e confiança a investidores, colaboradores, clientes e parceiros.
O que é PPA (purchase price allocation) e por que ele é importante?
O PPA é o processo de alocar o preço pago na aquisição de uma empresa entre seus ativos e passivos, incluindo ativos intangíveis como marca, tecnologia e contratos. O PPA é importante porque:
- Define corretamente o valor contábil dos ativos adquiridos;
- Garante conformidade contábil (IFRS e normas brasileiras);
- Auxilia no planejamento financeiro e tributário pós-aquisição;
- A primeira avaliação é obrigatória 13 meses após a aquisição;
- A avaliação de impairment (etapa dentro do PPA) deve ser realizada anualmente para verificar se os ativos continuam com valor recuperável.
Qual a diferença entre cisão, spin-off e carve-out?
- Cisão: divisão (ou separação) de uma empresa em duas ou mais.
- Spin-off: criação de nova empresa a partir de um negócio existente.
- Carve-out: venda parcial de um ativo ou unidade para outro investidor.
Por que o planejamento de sucessão familiar é tão importante?
O planejamento da sucessão familiar garante continuidade, preserva o legado e evita conflitos futuros. Uma sucessão bem estruturada protege tanto o patrimônio quanto o futuro da empresa.
O que significa PMI (post-merger integration)?
Processo de integração entre empresas após fusões e aquisições. Ele envolve, entre outras coisas, alinhar culturas, operações e tecnologia. Um PMI bem executado é o que realmente transforma uma transação em geração de valor.
Qual a vantagem de monitorar os resultados da transação após o fechamento?
O acompanhamento garante que as sinergias previstas sejam capturadas e que os objetivos estratégicos sejam alcançados, ajustando rotas quando necessário.